新疆喜乐彩奖金规则

首頁 > 企業文化 > 我們的文化我們的文化

一、戰略愿景

戰略愿景是公司期望實現的長期目標:機場專業建筑商,空港綜合服務商。


   二、戰略目標
   戰略目標是公司生產經營、改革發展具有長期性、方向性的總體目標:作為中國電建集團專業從事航空港建設的平臺公司,致力成為機場、空港及相關基礎設施三大核心建設領域的國內領先品牌、國際競爭優勢的專業公司。


   三、戰略定位
   戰略定位是競爭性、策略性的定位,是努力向目標市場傳達并為海內外客戶廣泛接受的品牌形象和市場定位:打造國內航空港建設領域的引領者,成為服務“一帶一路”空中互聯互通基礎設施建設的骨干力量,為海內外客戶提供全產業鏈集成、整體解決方案服務的工程建設投資發展商。


四、戰略方針

戰略方針是公司為實現戰略目標而形成的系統性競爭策略與行動組合,是公司上下協調一致、共同遵循的行動指南:公司發揮全產業鏈一體化優勢,統籌國內國際兩個市場,聚焦機場、空港及相關基礎設施三大核心領域,貫徹落實“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念,深入實施“深化改革、全球發展、創新驅動、轉型升級、人才強企”五大戰略,協調推進“產融結合、一核多元、產業聯動、咨詢先行、精益運營、風險平衡、產業培育、文化凝聚”八大措施。


   五、戰略步驟
   公司在“十三五”期間發展分兩步走,2017年-2018年為基礎培育期,2019年-2020年攻堅發展期。
   第一階段:基礎培育期(2017年-2018年)
   在基礎培育期內,以市場營銷和品牌建設為主,加快積累形成經驗業績、品牌資質和人才隊伍優勢,以機場及其配套設施項目投資建設、施工建造為兩翼,以良好的項目履約支持品牌發展,以投資項目帶動資質發展升級、業務規模擴充和項目管理業績,依托中國電建集團國際板塊布局拓展海外機場業務,努力成為機場建設資質范圍廣、綜合能力突出,對中國電建集團有較大貢獻的專業投資建設商。
   第二階段:攻堅發展期(2019年-2020年)
   進入攻堅發展期后,業務范圍逐步涵蓋施工建設以外的機場規劃設計、投資開發、運行管理,以咨詢設計為龍頭,以工程承包為主體,以特許經營投資為增長極,以融資開發和金融服務為推動力,以全產業鏈集團和整體解決方案服務為主要經營模式,實現航空港業務建設全生命周期業務全覆蓋目標,實現全產業鏈的均衡協調發展,不斷推動向產業鏈關鍵環節和價值鏈高端轉型升級,成為中國電建集團旗下重要的航空港建設專業平臺公司。


Copyright 2015 All Rights Reserved 版權歸中國電建集團航空港建設有限公司所有 備案號:閩ICP備15012947號-1 技術支持:三五互聯
電話: 傳真: 地址:中國福建福州市湖東路82號
新疆喜乐彩奖金规则